如何在OKR中尋找削減開支的方法
在OKR框架中尋找削減開支的方法，主要涉及到對業(yè)務(wù)和開支的重新評估，以及通過設(shè)定關(guān)鍵結(jié)果來指導(dǎo)資源的優(yōu)化配置。
確定公司的核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵目標(biāo)。通過砍掉與關(guān)鍵結(jié)果無關(guān)的業(yè)務(wù)，可以有效地減少不必要的開支。例如，如果某些業(yè)務(wù)短期內(nèi)無法帶來收益，或者對實(shí)現(xiàn)公司長期目標(biāo)貢獻(xiàn)較小，那么這些業(yè)務(wù)就應(yīng)該被重新評估或直接削減。那么，隨著業(yè)務(wù)的收縮，自然會面臨人員調(diào)整的問題。通過重新盤點(diǎn)人員，根據(jù)新的業(yè)務(wù)需求來優(yōu)化人力資源配置，可以避免人力資源的浪費(fèi)。例如，Airbnb在面臨困境時(shí)，基于新的聚焦業(yè)務(wù)對人員進(jìn)行了重新盤點(diǎn)，并裁員了25%。
通過降低一些固定費(fèi)用、高管降薪等方式來直接減少公司的運(yùn)營成本。例如，高管降薪可以幫助公司節(jié)省大量的運(yùn)營成本，同時(shí)也能向員工傳遞出公司在困難時(shí)期共同承擔(dān)的責(zé)任感。
在資金緊張的情況下，暫停非必要的營銷活動可以立即看到成效。將營銷預(yù)算重新分配到更關(guān)鍵的活動中，或者轉(zhuǎn)化為公關(guān)活動和品牌活動，這樣可以更有效地利用有限的資源
如果資金來源受限，可以考慮改變?nèi)谫Y方式。例如，將股權(quán)融資轉(zhuǎn)為債券融資，這樣可以快速獲得資金，同時(shí)避免稀釋公司的所有權(quán)。
公司可以在保持核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，有效地削減不必要的開支，確保公司能夠在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期生存下來，甚至實(shí)現(xiàn)反彈和增長。
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