如何制定并討論有效的OKR關鍵結果
制定并討論有效的OKR關鍵結果需要遵循一定的方式，就比如確定成員、討論及會議、自上而下公示傳達與自下而上對齊一致等。
制定并討論有效的OKR關鍵結果需要遵循一定的方式，就比如確定成員、討論及會議、自上而下公示傳達與自下而上對齊一致等。
首先，需要確定參與制定OKR的人員，包括公司高管、中層管理人員、專業決策環節的專家型員工以及有培養潛力的潛力人才。通過分組預討論公司當下的主要問題和瓶頸，獲得開放性和批判性思考，起草第一個版本的OKR。 當有初步想法以后需要進行討論及會議，在小組討論之后，會產生若干組不同的OKR，通過所有成員的聚合對每組草擬的OKR進行討論分析，取精華、去糟粕、聚重點，最終形成最合理正確的OKR。這一步驟確保了OKR的合理性和正確性。確定好公司的OKR之后，需要公示給全體員工形成共識，讓所有人明確公司在下一階段最重要的目標是什么，并了解決策的背景和邏輯。接著，部門管理者和員工根據公司的OKR主動向上對齊，制定部門級和個人級OKR，并上下達成共識，保證全員在一個方向上。
在“公司—團隊—個人”的流程中，員工需要根據上級的OKR來分解和承接目標。這包括分解上級的O（目標）和對上級某一個KR（關鍵結果）的轉換和承接。例如，如果公司的OKR是“做一款在行業內有足夠影響力的產品”，那么產品部的O可以是“提升當前產品整體的可用性,優化用戶體驗”，而市場部的O可以為“提升產品的市場影響力”。 由于OKR是一種敏捷的管理方法，因此在過程中需要及時跟進干預和輔導。不能等到周期結束之后再進行干預和輔導，這樣可能會錯過及時調整的機會。
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