什么是OKR工作法
OKR工作法（以下簡稱為OKR）是由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫發(fā)明，全稱為‘Objectives and Key Results’,意思是目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，通俗點講就是幫助組織和個人設(shè)定明確的目標(biāo)，并通過關(guān)鍵結(jié)果來衡量目標(biāo)的實現(xiàn)情況。
在早期很多企業(yè)都引用OKR的方式讓自身的企業(yè)發(fā)揚光大，在Google、Facebook、Linked in等多數(shù)企業(yè)廣泛使用。在2014年的時候引進中國，2015年后許多大型企業(yè)開始使用并推廣OKR工作法。OKR看起來很好理解，目標(biāo)和關(guān)鍵成果，那么它的優(yōu)勢是什么，企業(yè)如何運用這套工作法？很多公司用這一方法需要確保團隊聚焦到重要的目標(biāo)上。每個時間段團隊可以設(shè)定一個具有挑戰(zhàn)的、方向明確的目標(biāo)，同時設(shè)置幾個明確且具體的結(jié)果指標(biāo)，并且這些指標(biāo)能順利的完成目標(biāo)。運用這套工作法需要企業(yè)去思考這一時間段需要完成什么樣的目標(biāo)？這段時間哪些重要的事情看起來會很困難？在這一期間，團隊是否可以齊心協(xié)力把這些棘手且具有挑戰(zhàn)的困難順利解決，不能因為要完成這些任務(wù)而丟掉產(chǎn)品的質(zhì)量或服務(wù)。
OKR工作法對企業(yè)的優(yōu)勢很大，就像之前說的那樣，企業(yè)通過設(shè)定明確的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，幫助團隊成員更好地理解組織的戰(zhàn)略方向和工作重點，那么具有一定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)可以激發(fā)團隊成員的斗志和創(chuàng)造力，提高工作積極性，通過衡量關(guān)鍵結(jié)果的實現(xiàn)情況，幫助團隊更好地執(zhí)行工作計劃，提高工作效率，且需要不斷的評估和反饋，實現(xiàn)持續(xù)學(xué)習(xí)和改進，推動組織的發(fā)展和創(chuàng)新。
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