“破三立五”積極擁抱數字化浪潮，不做時代棄兒！
這是一個什么時代？這是一個數字化的時代，這是一個互聯網企業拿著數字化武器挨個挨個行業橫掃過來的時代。
傳統企業正在面臨數字化的挑戰——單從“傳統企業”這個居高臨下的稱謂，你就能讀出“非傳統企業”（互聯網企業）滿滿的優越感。每天在各種新媒體平臺看著BAT們又掌握了什么黑科技、又顛覆了哪個行業，“云大物移”也已經成了高頻出現的熱詞，傳統企業們愈發清晰地感受到來自互聯網滿滿的挑釁。
數字化浪潮躲不過，和BAT拼技術又拼不過，無數據、無入口、無官網。傳統企業的出路到底在哪里？
明者因時而變，知者隨事而制。逃不過就順應時代，傳統企業進行數字化轉型，“新五自”全力推進創建面向未來的數字化市場企業。
“新五自”顧名思義，指的就是“自官網、自媒體、自營銷、自品牌、自中心”。
套用麥克盧漢的經典，“媒介即信息，渠道即品牌”。傳統企業想要改變當前“三無”現狀，就要從單純的銷售渠道升級為品牌數字化營銷高地，借助數字化技術在互聯網上實現彎道超車。
與此用時，傳統企業也必須認識到，“傳統”并不意味著是一種貶義，它其實承載著更多的是長年累月企業積淀的資產、渠道、數據、供應鏈、品牌形象等。
所以，傳統企業想要在互聯網時代的競爭環境中占得一席之地，靠的不是突破最高精尖的技術領域，而是以數字化的形式“立五”激活自己多年累積的核心資產，將核心資產轉變為可以在互聯網上使用的服務，使其煥發新的價值。
“立五”操作也容易！企業只要打破老舊觀念，不要再一味依賴于其他第三方的一個平臺，從各個渠道鏈接自己的用戶。而是企業自身推出平臺戰略，圍繞核心業務構建云上生態系統、從線上系統和用戶行為中獲得洞察、開展受控實驗、并為顧客創造全渠道統一的用戶體驗，贏得在企業市場上競爭的優勢，自然而然也就激活了企業的品牌價值。
除此之外，還有專家指出，在整個企業的經營過程中，吃透大數據并演變成有用的營銷行為，同時了解消費者的需求并注重體驗，那么提升企業品牌附加值這件事兒就成了一半。
無疑再次證明了“破三立五”思維在數字化轉型浪潮下的正確性。
總的來說，技術的不斷突破和創新帶來市場的不確定性，傳統企業習慣于固定領域的持續發展很難適應技術突破帶來的顛覆式跨界創新。如何駕馭新技術，如何孵化創新是企業數字化轉型過程中的難題。“破三立五”，一種全新的模式，一套全新的理念，一個全新的時代。通過“破”“立”，幫助傳統企業實現數字化。
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